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到底如何才能組織一場好的團(tuán)建活動呢?(硬干貨,HR必收藏)最近在知乎看了一個很火的帖子“為什么感覺每次團(tuán)建過后都有很多人離職?看到這樣的一個問題,作為團(tuán)建從業(yè)的小編,滿滿的心酸和無奈。 現(xiàn)實(shí)中的沙雕團(tuán)建現(xiàn)場太多了,幾乎無人能幸免。團(tuán)建幾乎成了職場中人的大毒瘤,隨便抓一個問問,團(tuán)建血淚史可以說上幾天幾夜。 正所謂方向不對,努力白費(fèi)。因此有一個正確的團(tuán)建理念,很重要。因此很有必要清晰一下,團(tuán)建到底是什么? 團(tuán)建全稱是團(tuán)隊(duì)建設(shè),又稱作 Team building,是最近幾年才火起來的。簡單的說:團(tuán)建活動就是在特殊的情境下,讓員工與員工,員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流,更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷,這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶,更有利于他們接下來工作當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,同時也滿足員工被尊重,歸屬感,安全感,被愛等精神需求。團(tuán)建活動對于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展,改善團(tuán)隊(duì)氛圍有著非常積極的作用。 1、公司福利,增加員工的公司認(rèn)同感; 2、休閑放松,團(tuán)隊(duì)融合,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作力等; 3、員工考察,一般是公司內(nèi)部提拔。 很多人印象中團(tuán)建就是做拓展培訓(xùn),顯然不是的,拓展只是團(tuán)建的一種形式而已。團(tuán)建形式多種多樣: 1、團(tuán)建最初的形態(tài),也是最基礎(chǔ)級別的就是聚餐了; 2、其次是公司旅游,拓展培訓(xùn)這兩者形式,公司旅游更加突顯公司的福利,增加員工的公司認(rèn)同感,而拓展培訓(xùn)著重于團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)化塑造; 3、目前最新的團(tuán)建形式是深度體驗(yàn)式主題團(tuán)建,按需定制,滿足企業(yè)團(tuán)建需求的同時,更加個性化,娛樂綜藝化,非常受90后的年輕群體歡迎。 完全了解清楚了團(tuán)建,自然就比較清晰,為什么很多的公司要大動干戈,組織一場又一場的團(tuán)建活動。 所以如何才能組織一場好的公司團(tuán)建活動呢? 首先要跟公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解團(tuán)建的目的,也就是我們前面說的團(tuán)建的初心;其次跟公司各個部門主管,門經(jīng)理溝通,大致了解團(tuán)隊(duì)的日常情況,男女比例、年齡階段等。通過了解,如果公司人多,團(tuán)建去哪里?什么時間,多久,玩什么?基本情況可以在同事之間小范圍調(diào)查評估,如果人數(shù)少就民主表決,大多數(shù)的支持很重要。 團(tuán)建的形式是多種多樣,是要做趣味游戲呢?還是要高強(qiáng)度的拓展訓(xùn)練呢?還是要好玩新穎的綜藝闖關(guān)、大型情景式劇本殺等新型的團(tuán)建呢?還是什么都不組織,純吃喝游玩呢? 每一個人,每一個團(tuán)隊(duì)對團(tuán)建接受程度都是不一樣的,只有最大化的滿足團(tuán)隊(duì)的需求,結(jié)合公司的團(tuán)建的目的,找到適合自己團(tuán)隊(duì)的,有針對性的策劃團(tuán)建項(xiàng)目。 團(tuán)建是一項(xiàng)公司集體活動,涉及到出行計劃,行程安排,安全注意事項(xiàng)、餐飲等,避免不了多方接洽合作和到了目的地的團(tuán)建現(xiàn)場組織等問題。基本上這里有4個形式,各有優(yōu)劣。 1、報團(tuán)旅行社,或者自行組織; 省錢,適合團(tuán)隊(duì)的休閑放松,但容易變成各玩各的,小團(tuán)體;出行、餐飲、住宿、體驗(yàn)式的游玩等服務(wù)可能跟不上,團(tuán)建活動、游戲的組織不專業(yè)。 2、找一些拓展基地等; 費(fèi)用適中,強(qiáng)度高,充分組織,能發(fā)揮出不可思議的團(tuán)隊(duì)的力量,但過于強(qiáng)迫式和形式化,例如喊口號、半軍事化管理等, 3、找一個策劃、執(zhí)行一條龍服務(wù)的團(tuán)建公司(比如“嗨爽團(tuán)建”)。 價格彈性空間大;按需定制,形式新穎;專業(yè)教練帶玩,帶團(tuán)建;出行、餐飲、住宿服務(wù)有保障。 不管在知乎,還是其他自媒體平臺,都有很多人吐槽,不好的團(tuán)建問題多多,團(tuán)建安排在周末占用休閑時間,而好的團(tuán)建基本都差不多,大體都有三個明顯的區(qū)別: 1、參與度高;2、體驗(yàn)舒適;3、心情愉悅。 好的團(tuán)建幾乎都是水到渠成,完全自愿參與,從來不存在強(qiáng)制參加這個說法。如果說公司提議團(tuán)建活動,沒有人響應(yīng),參與度很低等,組織者應(yīng)該清楚問題的所在: 1、之前組織過一次非常差的團(tuán)建活動,消耗了團(tuán)隊(duì)的激情。 2、團(tuán)隊(duì)在日常工作中本身就存在問題,各種不配合,不理解等, 這兩個問題都需要公司管理者們深入到日常工作當(dāng)中,把問題找出來,加以引導(dǎo)和改正,而不是一言堂,或者是想通過搞一次團(tuán)建活動來解決問題。 團(tuán)建真的不是你想團(tuán)就團(tuán)的,只有用心組織,真正體現(xiàn)團(tuán)建作為福利的一種給到公司的所有人,才有可能實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏,讓團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力,和戰(zhàn)斗力,從而讓員工對公司有一個更好的認(rèn)同感。 |